En el mundo de los negocios, la palabra "estrategia" se utiliza con tanta frecuencia que ha perdido gran parte de su significado original. Se confunde habitualmente con la ambición, las metas financieras, el optimismo o las simples declaraciones de misión. En su obra maestra, Good Strategy/Bad Strategy (publicada en español como Buena Estrategia, Mala Estrategia ), Richard P. Rumelt desmantela estos conceptos erróneos y ofrece una guía clara, pragmática y sumamente crítica sobre lo que realmente constituye un pensamiento estratégico efectivo.
A pesar de sus resultados negativos, la mala estrategia es omnipresente. Rumelt señala varias razones: Buena Estrategia Mala Estrategia Richard P R...
Para Rumelt, una buena estrategia no es compleja ni requiere cientos de páginas de gráficos en PowerPoint. De hecho, una estrategia efectiva siempre tiene una estructura lógica subyacente que él denomina . Este núcleo consta de tres elementos fundamentales: En el mundo de los negocios, la palabra
Un buen diagnóstico reemplaza la complejidad abrumadora por un patrón manejable. Identifica el "punto de apalancamiento". Rumelt desmantela estos conceptos erróneos y ofrece una
Buena Estrategia, Mala Estrategia de Richard P. Rumelt es un recordatorio directo de que el liderazgo requiere decisiones difíciles. Crear una buena estrategia implica decir "no" a muchas oportunidades secundarias para poder decir un "sí" contundente y enfocado a la solución de un problema central.
Parece que estás analizando marcos de gestión corporativa para optimizar la toma de decisiones en tu organización. Share public link